Гибкий график работы
Ученых и бизнесменов волнует проблема достижения максимальной эффективности в современных видах труда. Хронобиологии считают, что эффективность труда зависит от того, насколько профессиональная нагрузка соответствует биологическому ритму работоспособности. Чем больше это соответствие, тем выше производительность труда, и наоборот.
Одним из практических шагов на пути к решению этой проблемы стали гибкий график работы, так называемый флекс-тайм. Гибкий рабочий график создает возможность «работать тогда, когда вам этого хочется»: из всего дневного рабочего времени 4-5 ч в середине дня обязательны для присутствия всех сотрудников в учреждении. Остальное
время они распределяют между работой, отдыхом, домашними и другими делами по своему усмотрению. Это дает и известную свободу: до 10 рабочих часов можно перенести из месяца в месяц, нагрузку можно менять день ото дня, создавать себе более или менее напряженную неделю и т. п. Но главное в том, что гибкий график позволяет чаще поступать в соответствии с показаниями своих биологических часов, что особенно важно для тех, у кого эти часы все время опаздывают (как у совы).
Однако новая система потребовала специального контроля. Для точного учета рабочего времени работникам приходится ежедневно отмечаться у специальной машины. Она регистрирует не только отработанные часы, но и указывает дефицит или избыток времени за текущий месяц.
Индивидуальные графики работы несколько облегчили положение в часы пик. Французский журнал «Ле пуен» приводит такие примеры: в Нью-Йорке в районе Манхэттена в результате введения свободного расписания пропускная способность транспорта возросла на 15%; в Париже сотрудникам нефтяной компании, расположенной в районе Дефанс, раньше после окончания работы приходилось ожидать по 40 мин в коридорах, ведущих к лифтам: совсем непросто выпустить из высотного здания одновременно более тысячи человек!
Как показывают наблюдения специалистов, введение гибкого графика прежде всего облегчает труд. Исчезает пресловутая напряженность, которая, как известно, ведет к ошибкам и браку, меньше становится несчастных случаев, потерь рабочего времени на административные отпуска и отлучки и т. п. На 90% сокращается число опозданий, которые в обычной практике являются причиной чуть ли не половины конфликтов с начальством. По крайней мере около 80% работающих по гибкому графику отмечают улучшение психологической атмосферы в коллективе, 90% начинают серьезнее планировать свою работу.
В пользу гибкого графика работы
У гибкого графика оказалось много психологических сюрпризов. Сама возможность менять время работы повышает настроение, создает комфорт личности, значительно снижает частоту сердечно-сосудистых заболеваний. Как показывает опыт, даже временный перевод работника с гибкого графика на жесткий воспринимается как строгое наказание, действующее эффективнее, чем выговор или лишение премии. На некоторых предприятиях на гибкий график переводят в порядке поощрения.
